|
笔记本同台式机有着相同的内涵,但因其不一样的外表,一直被归为高端产品,即便现在已经有些卖到了3999元的价钱。索尼是一个尽人皆知的品牌,一向以时尚与高贵标榜,它的笔记本更是“高贵”得离谱。死扛高端形象的索尼在最近似乎有些累了,高高在上的形象正在不断滑落。 ( {! w4 o1 Q8 q% }: F+ V
9 o1 {' ^- A$ f H
- I: m9 r6 ?" K! w6 k- A. q
公司内部问题严重 6 {. I) J8 h/ f( y$ j! O* b, i
! F0 n, t7 T. t1 A2 i9 b8 C E/ U# t
- f1 p3 I6 }$ M& i- U 2005年1月至3月的第一季度(索尼的2004年第四财政季度),索尼公司亏损共计565亿日元。索尼公司还宣布整个财年的经营情况,截止到3月31日的04财年销售同比下降4.5%,达7.2万亿日元。 3 t) Q3 T$ e) w1 f+ {
+ I# ~- i) @% j$ x8 [$ I: q
1 {) |% U s' ? 随后在截至于今年6月的2005第一财季,索尼公司宣布营业亏损达152亿日元,而去年同期公司盈利97亿日元。连续两年亏损在索尼公司的历史上已经消失了四年之久,出现如此严重的经营情况也让索尼看到了悬崖的边缘。 4 k! x( ]9 K( n5 i6 n
3 G- }" ^: E+ I, E2 h
! b/ n6 A" A+ {
2005年3月7日,索尼公司公布了一项高公司成立以来最重要的一次人事变动。由原索尼(美国)董事长兼首席执行官霍华德·斯金格接替出井伸之担任索尼集团董事长兼首席执行官,原索尼公司执行董事、副总裁兼负责微系统分公司和EMCS的首席运营官中钵良治接替安藤国威就任索尼公司总裁及代表董事。 7 f2 _- y7 H" u0 I4 k
" F: a$ ?: S5 j* h& H7 h$ [
, W/ q" N4 U {2 f1 ]* u
索尼公司第一次把整个集团的决定大权交给一个外国人,外界普遍认为,如果不是因为公司问题严重,需要重大变革,传统的日本企业不会轻易做出这么大的决定。
: M- i* _) w, G) k& c. N P, w
4 R( L' y# m! N) B2 w7 l8 m d1 X0 @5 {6 T2 }/ O/ v& {
被迫放弃高端形象
1 O: B$ G% Z3 j( G3 l: u$ a0 O! s9 h. ~4 Q# R3 t( y
, G6 ?/ k+ L+ T; D+ [0 U 2004年之前,索尼在笔记本市场一直维持着高端的形象,产品型号不多,更新速度不快,价格高高在上。当时在索尼的产品线中,随便一款主流配置的机型动辄2、3万元的价格基本属于正常现象,虽然其在海外市场的价格远低于此,但在中国要得就是这个“份儿”。
0 x% k) [; t# \3 u A
1 n9 D! {9 x' D/ H1 T& P
3 V, k, L1 t7 B" g- o- u 索尼的笔记本也确如他的品牌定位一样,成了一种象征,买索尼笔记本的人一般都不会是为了单纯的使用,炫耀的成分更多一点。在很多人眼里,拥有索尼笔记本就是一种身份的象征,一种社会地位的展示。高售价自然导致低销量,索尼的销售量难以和定价灵活的中国台湾品牌以及欧美品牌相比,基本属于“三年不开张,开张吃三年”。" H+ K5 {4 r" q" F
|
|