数据恢复业务萎缩,IT市场疲,企业生存举步艰难。正如水到之处渠自成,或曲折、或平缓,或清澈、或浑浊,或死水一坑,也或干涸殆尽。水之淡然,顺其自然,是因为很多时候,方向不是自己能决定的。这几乎也适用于事业。 我所处在的行业,是夹缝中的行业,有一丁点儿纵深度,但外切面却小得可怜----实际上,我是在庆幸,正因夹缝,方得安身。如若这个行业有可预见的巨大市场,也不会有我们这批误打误撞进来的行业先驱(lie)了。行业虽小,生态相似,免不了内忧外患,免不了争斗,免不了协作,免不了息息相关。 先谈内忧:行业的业务萎缩性和技术普及性。 业务萎缩性来自两个方面:个人业务萎缩性和企业业务萎缩性。因SSD的不断普及,高速互联网带来的云存储的蓬勃发展,几乎可确定的,3-5年内,机械硬盘将退出个人应用领域,这样一样,支撑个人业务的最大模块--机械硬盘故障将大量萎缩,剩下的需求部分几乎可忽略不计。另一方面企业级业务的日子也不会好过,更快更优秀的数据安全算法将大量应用,同时,存储功能将进一步融合,云存储、虚拟存储将占据主流,数据丢失的可能性大大降低,同时故障后的恢复可行性降低、复杂度却成倍增加。 技术普及性因业务萎缩性的关系,接踵而至。当行业生存的方向一条条消失后,行业内保有的技术力量会对仅剩的方向锱铢必争,这会带来技术的精细化和普及,技术普及化会将行业引向内耗的境地,从而进一步恶化局面。在行业平衡重新建立之前,行业是恶性发展的。 再谈外患,大经济背景下,每家实体公司都将历经锤炼。拿住房来说,房价普涨最直接的接盘侠其实是企业,房价直接决定了人力、房租成本。对于IT服务行,这几乎会占到整个公司运营成本的70%甚至更多,但因大经济自身完全追不上房价甚至萧条,服务费便表现为无法上涨甚至下跌。长此以往,即难以为继。更为糟糕的是,大企业的日子也不好过,也会盯上这块顺手牵肋的鸡肋。 身处内忧外患,又将如何乘风破浪? 有两个思路:树品牌、拓外延 树品牌是避免内耗,挖掘行业最大价值的唯一手段。数据的价值,是行业生存的最关键因素,所有的应对,围绕着数据价值,才能找到正确的方法。 品牌、品质、标准化带来的对数据价值的负责,是同行竞争,或大企业意图顺手牵羊(ji lei)思路的最佳应对。 拓外延是真正的事业,一直以来,我都在纠正我们团队成员对自身的认识----我们不是从事数据恢复服务的,数据恢复仅是我们拥有技术的一个应用。依托我们拥有的存储、虚拟化、系统、数据库的结构思维,我们需要延展具备自身优势的方向--电子取证、数据挖掘、数据安全与备份、存储相关开发、理论模型开发等。 当然,谁碗里的饭也不好抢,但当我们静心积累,厚积薄发,或可如水之淡然,所到之处渠自成。 |
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